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2026.02.13 (금)

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은행
농협금융, ‘증권’으로 비은행 성장 동력 확보

은행, 그룹 전체 순익 비중 72.6%→64.5% 증권 12.2%→21.6% , 비이자익 성장 견인

[FETV=권현원 기자] NH농협금융지주가 증권 계열사의 실적 성장을 통해 비은행 부문 성장 동력 확보에 나서고 있다. 실제 최근 3년 증권이 전체 그룹에서 차지하는 당기순이익 비중은 2023년 12.2%에서 지난해 21.6% 수준까지 확대됐다. 증권의 당기순이익 자체도 같은 기간 5564억원에서 지난해 1조원을 넘긴 상황이다. ◇지난해 연간 순익 2.5조, 전년 대비 2.3%↑ 금융권에 따르면 NH농협금융지주(이하 농협금융)는 지난해 연간 2조5112억원의 당기순이익을 기록했다. 이는 전년 대비 2.3% 늘어난 실적이다. 이번 실적에서는 대손비용 감소, 비이자이익 증가 항목이 각각 5676억원, 4749억원을 기록하며 실적 개선을 견인했다. ▲일반관리비 증가(-3572억원) ▲연결조정 등(-3293억원) ▲보험손익 감소(-2125) ▲이자이익 감소(-860억원) 등은 순익 감소 요인으로 작용했다. 핵심 계열사인 NH농협은행(이하 농협은행)은 지난해 연간 1조8140억원의 당기순이익을 기록했다. 전년보다는 0.4% 증가했다. 농업지원사업비 부담 전 순이익은 2.8% 늘어난 2조1369억원을 기록했다. 구체적으로 이자이익은 순이자마진(NIM)이 하락하며 전년보다 2.6% 감소한 7조4594억원을 기록했다. 지난해 누적 기준 카드를 포함한 농협은행의 NIM은 전년 대비 0.21%p 하락한 1.67%다. 카드 제외 NIM은 0.2%p 감소한 1.54%를 기록했다. 수수료이익은 7599억원으로, 전년 대비 1.9% 늘었다. 항목별로는 여신 및 외환이 전년보다 40.9% 감소한 570억원, 신탁과 대행업무는 10.1%, 32.4% 증가한 1758억원, 1439억원을 기록했다. 기타 항목은 0.7% 늘어난 3832억원이었다. 유가증권 및 외환파생 규모는 5.9% 줄어든 5529억원을 기록했다. 주요 수익성 지표인 농협은행의 총자산이익률(ROA)와 자기자본이익률(ROE)는 최근 몇 년간 감소세를 이어오고 있다. 실제 2022년 농협은행의 ROA와 ROE는 각각 0.45%, 8.46%였지만 지난해에는 0.42%, 7.1% 수준까지 내려앉았다. 건전성 지표의 경우 전년 대비 개선된 모습이다. 지난해 연체율은 0.49%로, 전년보다 0.07%p, 고정이하여신비율은 0.02%p 하락했다. ◇지난해 비은행 부문 순익 비중 35.5% 농협은행은 최근 3년 1조7805억원, 1조8070억원, 1조8140억원의 순이익을 기록하는 등 실적 정체기를 이어가며 전체 그룹에서 차지하는 순이익 비중도 점차 낮아지는 모습이다. 실제 2023년 농협은행의 순이익 비중은 72.6%에서 지난해 64.5%까지 감소했다. 그 사이 비은행 부문의 순이익 비중은 27.4%에서 35.5%까지 증가했다. 비은행 부문에서도 증권의 비중이 매년 늘어나는 모양새다. 2023년 농협금융의 비은행 부문 비중은 보험이 13.3%로 가장 높았으며 이어 증권 12.2%, 기타 1.9% 순이었으나 지난해에는 증권의 비중이 21.6%까지 확대됐다. 나머지 비은행 부문 비중은 보험 10.6%, 기타 3.3%였다. 지분율 반영 전 순이익 자체도 2023년 대비 격차가 좁혀진 상태다. 2023년 은행과 증권의 순이익 차이는 1조2241억원 수준이었으나 지난해에는 7824억원까지 순이익 간격이 줄었다. 증권의 성장은 그룹 비이자이익 증가 견인으로도 이어졌다. 농협금융의 지난해 비이자이익은 2조2740억원으로, 전년 대비 26.4% 늘어났다. 항목별로는 수수료이익이 15.2% 증가한 2조727억원, 유가증권 및 외환파생은 25.7% 증가한 1조5563억원을 기록했다. 기타 항목은 9.3% 감소한 1조3550억원이었다. 농협금융도 지난해 실적과 관련해 유가증권 운용손익,인수자문·위탁중개수수료 등 비이자이익의 큰 폭 성장이 실적을 견인했다고 평가했다. 농협금융 관계자는 “특히 NH투자증권은 리테일·IB 등 전 사업 부문의 균형 있는 성장으로 당기순이익 1조원을 돌파하며 그룹 비이자이익 성장을 견인했다”고 설명했다.
게임
엔씨소프트, ‘박병무 표’ 다이어트 마침표…현금 곳간도 '확충'

구조조정·마케팅 효율화로 영업익 흑자 전환 견인 단기투자자산 등 현금성 자산 전년 比 27%↑

[FETV=신동현 기자] 엔씨소프트가 박병무 공동대표 체제에서 단행한 비용 구조 개선 효과로 영업적자를 흑자로 돌려세웠다. 재무적으로도 유동자산 역시 전년 대비 30% 가까이 늘어나면서 박 공동대표가 제시한 ‘매출 2조5000억원’ 목표 달성을 위한 M&A 현금 곳간도 두둑해졌다. 엔씨소프트는 최근 실적발표를 통해 2025년 연결 기준으로 매출 1조5069억원, 영업이익 161억원, 당기순이익 3474억원을 기록했다고 밝혔다. 연간 매출은 전년 대비 5% 감소했지만 영업이익은 흑자 전환에 성공했다. 당기순이익은 엔씨타워1 매각 대금이 반영되면서 전년 대비 269% 증가했다. 매출은 감소했지만 수익성이 개선된 배경에는 영업비용 절감이 있다. 2024년 공동대표로 취임한 박병무 공동대표는 개발 조직 개편과 구조조정을 단행하며 대대적인 체질 개선에 나섰다. 주요 게임 개발 조직과 AI 연구 조직을 4개의 별도 비상장 법인으로 분사하고 희망퇴직 등을 통해 5000명 이상이던 인력을 4000명대로 줄였다. 이후 2025년 신년사에서 ‘벤처정신으로 재무장’을 강조하며 비용·조직 효율화를 지속하는 동시에 성장 기반을 마련하겠다는 방향성을 제시했다. 실제 비용 측면의 성과는 수치로 나타났다. 2025년 영업비용은 전년 대비 12% 감소한 1조4908억원을 기록했다. 영업비용 중 절반가량을 차지하는 인건비와 마케팅비에서 구조적 개선이 이뤄졌다. 인건비는 2024년 구조조정의 마무리 단계에 접어들면서 감소세를 보였다. 만성 적자를 기록하던 해외 법인 엔씨웨스트(NC West)의 인력을 축소하고 일부 기능을 본사 및 타 사업부로 이관하는 등 조직 효율화가 병행됐다. 대규모 희망퇴직에 따른 퇴직금 등 일회성 비용도 점차 해소되면서 인건비는 전년 대비 14% 줄어든 7752억원으로 집계됐다. 마케팅 비용 역시 효율 중심 체계로 전환됐다. 프로젝트별로 구체적인 마케팅 계획과 기대 효과를 산출한 뒤 성과가 검증된 건에 한해 예산을 집행하는 방식으로 운영 체계를 바꿨다. 옥외광고 등 매스미디어 중심 집행에서 디지털 광고 및 글로벌 퍼블리셔 활용 중심으로 전략을 재편하면서 마케팅 비용은 전년 1281억원에서 18% 감소한 1056억원을 기록했다. 비용 구조 안정화는 재무 체력 개선으로 이어졌다. 2025년 기준 유동자산은 2조2666억원으로 전년 1조7885억원 대비 27% 증가했다. 세부적으로 보면 현금 및 현금성 자산은 5000억원대로 전년 1조2604억원 대비 감소했으나 단기투자자산 및 금융상품 규모가 확대됐다. 강남 사옥 매각에 따른 자금 유입도 일부 반영된 것으로 풀이된다. 반면 유동부채는 증가했다. 2025년 유동부채는 약 6412억원으로 2024년 3222억원 대비 약 두 배 늘었다. 차입금 발생과 기타유동부채 증가가 주요 요인으로 보인다. 다만 이익잉여금 증가에 따른 자본 확대로 부채비율은 오히려 소폭 하락했다. 2025년 부채비율은 28.6%로 2024년 29.1% 대비 개선됐다. 당기순이익 역시 3474억원으로 크게 늘면서 현금 창출력도 회복 국면에 들어섰다는 평가다. 종합하면 엔씨소프트는 비용 효율화 작업을 통해 수익성을 회복하고 재무 구조를 안정화하는 데 성공했다. 이를 기반으로 박병무 공동대표가 강조해온 M&A 중심의 신성장 전략에도 속도가 붙을 전망이다. 게임업계 한 관계자는 “엔씨소프트는 현금 보유 여력이 충분한 편이며 최근 유휴 자금을 활용한 M&A 의지를 강하게 드러내고 있다”며 “올해는 모바일 캐주얼 부문을 중심으로 투자 확대에 나설 가능성이 크다”고 말했다.
증권
우리투자증권, 출범 후 성장세 '이상 무'…유상증자도 검토 중

순영업이익 18.4%, 당기순익 800% ↑ 지주 “구체적인 내용 없지만 검토중”

[FETV=이건혁 기자] 우리투자증권이 합병 출범 이후 첫 ‘확장 연간 성적표’에서 실적과 자본 모두 성장세를 확인했다. 투자매매·중개업 인가를 발판으로 사업 외연을 넓히는 가운데, 종합금융투자사업자(종투사) 진입을 위한 자기자본 확충 로드맵도 구체화되며 우리금융지주의 단계적 증자 지원 가능성에 관심이 쏠린다. 13일 우리투자증권에 따르면 회사는 지난해 순영업이익 1870억원을 기록했다. 2024년(1580억원) 대비 18.4% 증가한 수준이다. 같은 기간 당기순이익은 30억원에서 270억원으로 9배 늘었다. 실적 개선은 이자이익과 비이자이익이 함께 늘어난 영향이 컸다. 이자이익은 지난해 1200억원으로 전년보다 12.1% 확대됐다. 리테일 고객 수도 증가했다. 2024년 68만5000명이었던 고객 수는 지난해 70만9000명으로 3.5% 늘며 증시 호황의 수혜를 받았다. 비이자이익도 성장 흐름을 보였다. 2024년 510억원에서 2025년 670억원으로 28.8% 증가했다. 이 가운데 IB 부문 수수료는 같은 기간 170억원에서 200억원으로 17.6% 늘었고, 유가증권 관련 이익도 510억원에서 670억원으로 31.4% 확대됐다. 우리투자증권은 2024년 8월 우리종합금융과 포스증권 합병으로 출범한 뒤 확장에 속도를 내고 있다. 합병 이전에는 지분증권 투자중개업이 제한돼 투자중개·운용, ECM 등으로의 진출에 제약이 있었으나, 2025년 3월 투자매매·중개업 인가가 마무리되며 사업 확대 기반을 갖췄다는 평가다. 자기자본도 완만한 증가세를 이어가고 있다. 2023년 4분기 1조1020억원이었던 자기자본은 2024년 1분기 1조1170억원, 2분기 1조1090억원을 기록했다. 합병 이후인 2024년 3분기에는 1조1550억원까지 늘었고, 지난해 4분기에는 1조2020억원 수준으로 증가한 것으로 나타났다. 업계에서는 우리금융지주라는 지원 기반이 있는 만큼 향후 자기자본 확충 속도도 빨라질 수 있다는 관측이 나온다. 남기천 우리투자증권 대표는 출범 당시 5년 내 자기자본 3조원, 10년 내 4조원을 목표로 제시했다. 자기자본 3조원은 통상 종투사 지정의 핵심 조건으로 꼽힌다. 종투사로 지정되면 신용공여 한도가 자기자본 100%에서 200%로 확대돼 운용 가능한 자금 규모가 커지고, 사업 확장 여력도 커진다. 남 대표는 중기 과제로 2027년까지 ROE 7%, 자기자본 2조1000억원 달성을 제시했다. 현재 자기자본이 1조2000억원 수준이라는 점을 감안하면 향후 약 9000억원의 확충이 필요하다. 시장에서는 현 순이익 규모만으로는 확충 속도에 한계가 있는 만큼, 목표 달성을 위해 지주사의 자본 지원이 필요하다는 분석이 나온다. 우리금융지주에서도 긍정적인 언급이 나오고 있다. 지난 실적 발표 컨퍼런스 콜에서 곽성민 지주 CFO(최고재무책임자)는 “중장기적으로 초대형 IB 종투사 달성을 위해서는 단계적인 유상증자 추진이 불가피하다”며 “구체적인 규모와 시기는 아직 결정되지 않았지만 종투사 지정이라는 일정에 맞춰 검토하고 있다”고 밝혔다.
제2금융
신한카드, 페이스페이 사업 철수…시장 주도권 '토스'로

신한카드, 초기 기술 선점에도 확장성 한계 '비용 부담' 발목 토스, 자회사 통해 가맹점 단말기 공급…선제적 인프라 구축

[FETV=임종현 기자] 국내에서 얼굴 인식 결제 방식을 처음 도입했던 신한카드가 결국 관련 사업에서 철수한다. 기술 실증과 시범 적용을 거쳤지만 제한적인 가맹망 등 구조적 한계를 드러내며 확장성에 한계가 컸다는 평가다. 이에 따라 시장 주도권은 후발주자인 토스로 넘어가는 모양새다. 신한카드는 최근 공지 사항을 통해 신한 페이스페이 서비스를 오는 3월31일자로 종료한다고 밝혔다. 중단 사유는 단말기 철거와 서비스 운영 계약 종료다. 신한카드 페이스페이는 2019년 금융위원회 혁신금융서비스로 선정된 이후 이듬해 국내 최초로 상용화됐다. 한양대학교에 도입돼 CU 한양대생활관점에서 얼굴 인식만으로 출입과 결제가 가능한 하이브리드 매장을 선보였다. 이후 2021년에는 홈플러스 월드컵점과 일부 GS25 점포로 적용 범위를 넓히며 오프라인 결제 실험을 이어갔다. 다만 2021년 이후 추가적인 가맹점 확대나 서비스 고도화 움직임은 나타나지 않았다. 초기 기술 선점에는 성공했지만 가맹 인프라 확장 측면에서 뚜렷한 돌파구를 마련하지 못하면서 사업이 사실상 시범 단계에 머물렀다는 분석이다. 페이스페이를 이용하려면 전용 키오스크나 단말기가 필요하다. 전 가맹점 확산을 위해서는 상당한 초기 투자와 유지 비용이 요구돼 수익성 확보가 쉽지 않았다는 평가다. 반면 토스는 출발점부터 달랐다. 결제 단말기 제조와 솔루션 공급을 맡고 있는 자회사 토스플레이스를 통해 이미 가맹점에 단말기를 공급하고 있어 별도의 추가 장비 없이 얼굴 인식 결제를 적용할 수 있는 구조를 갖췄다. 기존 결제 단말기 및 포스(POS)를 그대로 사용하는 매장이라도 프론트뷰나 프론트캠을 추가하면 간단히 페이스페이를 도입할 수 있다. 토스 페이스페이는 지난해 9월 정식 출시 이후 약 5개월 만에 누적 가입자 200만 명을 돌파했다. 카페, 식당, 편의점 등 일상 소비 공간을 중심으로 사용이 확산됐으며 지난해 12월 기준 활성화 이용자 수(MAU)는 전월 대비 180% 이상 증가했다. 사용 빈도 역시 빠르게 높아지고 있다. 페이스페이를 가장 활발하게 이용한 고객의 경우 실결제일 기준 하루 평균 8.08회 결제했으며 현재까지 누적 결제 횟수는 300회를 넘어선 것으로 집계됐다. 토스는 금융권·프랜차이즈 등과의 제휴 이벤트를 앞세워 얼굴 인식 결제의 초기 허들을 낮췄다. NH농협은행 올원뱅크, 교촌치킨 등과의 페이스페이 프로모션을 통해 첫 사용을 유도하고 반복 결제로 이어질 수 있는 사용 환경을 조성했다. 이 같은 초기 체험이 실제 사용으로 이어진 배경으로는 간소화된 결제 과정과 안정적인 보안 인프라가 꼽힌다. 별도의 기기 조작 없이 단말기를 바라보는 것만으로 1초 이내 결제가 완료되는 사용자 경험(UX)이 편의성을 중시하는 소비자 니즈에 부합한 것으로 풀이된다. 아울러 개인정보보호위원회의 사전적정성 검토 통과와 위변조 방지 기술(Liveness) 탑재 등 토스가 구축한 보안 체계 역시 서비스 도입의 심리적 장벽을 낮추는 데 기여했다. 토스 페이스페이에는 ▲실제 사람 여부를 확인하는 라이브니스(Liveness) ▲얼굴 변화 및 유사 얼굴을 정밀하게 구분하는 페이셜 레코그니션 모델(Facial Recognition Model) ▲이상거래탐지시스템(FDS) 등 다층 보안 기술을 적용했다. 금융권 한 관계자는 "신한 페이스페이의 경우 실제로 사용할 수 있는 가맹점이 거의 없다시피 했던 반면 토스는 얼굴 인식 결제 출시 이전부터 단말기를 먼저 보급해 인프라를 구축해온 점이 컸다"고 설명했다.
유통
[CJ제일제당 리빌딩] ①'파괴적 혁신' 결정의 요인 '순손실’

유무형자산 평가로 영업외손실, 순이익 '적자전환' 선제적 대표교체, 승산이 있는 곳에 '선택과 집중'

[편집자 주] 2026년 정기인사에 앞서 CJ제일제당 수장으로 올라선 윤석환 대표가 최근 ‘파괴적 혁신’을 단행하겠다는 의지를 드러냈다. 전면적인 체질 개선으로 사업구조를 최적화할 계획이다. 이에 FETV는 재탄생을 예고한 CJ제일제당의 과거를 살펴보고 현재를 진단해 미래 청사진을 그려보고자 한다. [FETV=김선호 기자] 윤석환 CJ제일제당 대표는 최근 임직원에게 전달한 CEO 메시지를 통해 ‘CJ제일제당의 재탄생’을 예고했다. 지난해 순손실은 ‘생존의 경고’라며 절박한 위기상황 속에서 파괴적 혁신을 단행해 “완전히 다른 회사가 돼야 한다”고 강조했다. 이러한 체질개선의 의지는 CJ그룹의 인사에서도 드러난다. CJ그룹은 2026년 정기인사를 지난해 11월에 발표했다. 이에 앞서 10월에 CJ제일제당의 대표를 교체하면서 선제적 조치를 취했다. 이때 윤석환 대표가 바이오부문에 이어 CJ제일제당을 총괄하는 수장으로 선임됐다. 시기적으로 보면 2025년 4분기에 진입했을 때다. 지난해 3분기 누적 실적을 보면 연결기준 매출은 전년 동기 대비 0.7% 증가한 21조8851억원을 기록했다. 다만 영업이익은 1조287억원으로 11.6% 감소했다. 같은 기간 당기순이익은 3818억원을 기록했다. 이 가운데 4분기 실적이 반영되면서 2025년 연간 당기순이익이 적자로 전환됐다. IR자료에 따르면 사업부문별 영업이익으로 식품이 1383억원, 바이오가 5억원, 물류(CJ대한통운 등)가 1596억원을 기록했다. 식품과 바이오의 영업이익이 감소했다. 이로 인해 전체적인 수익성이 약화됐고 영업외손실이 더해지면서 당기순이익이 마이너스(-) 6579억원을 기록하며 적자전환했다. CJ제일제당은 공시를 통해 바이오 업황 부진에 따라 영업이익이 감소했고 유무형자산 평가 등으로 영업외손실이 발생했다고 설명했다. 이를 보면 실적 부진을 예상하고 CJ그룹이 CJ제일제당 대표교체를 선제적으로 취한 것으로 보인다. 윤석환 대표의 전면적 체질개선의 의지는 2025년 4분기 IR자료에 기재한 주요 전략 추진 내용에서 확인할 수 있다. 구체적으로 캐시플로우(현금흐름) 중심 경영을 통해 재무구조 개선과 성장 사업에 대한 자원배분으로 지속 가능한 성장 기반을 마련할 계획이다. 수익성 중심 운영체계 전환과 글로벌 해외식품 등 고수익 고성장 사업에 자원을 집중할 방침이다. 또한 비핵심자산에 대한 강도 높은 유동화 실행으로 투자 재원을 확보하고 공급망 구조 개선 위한 생산사이트 효율화를 통해 장기적으로 물류 비용을 절감한다. 전체적인 전략은 선택과 집중을 통한 전사적인 경영효율화에 맞춰져 있다. 그중에서도 가장 눈에 띄는 건 바이오사업 전략이다. CJ제일제당의 바이오사업은 크게 그린바이오(사료용 아미노산, 식품용 조미료), 레드바이오(제약 및 의료), 화이트바이오(친환경 바이오 소재)로 이뤄져 있다. 이 가운데 그린바이오가 바이오사업 매출 90% 가량을 차지한다. 바이오사업의 수익성 약화도 그린바이오 업황 부진에서 비롯됐다. 트립토판은 경쟁심화에 따라 실적 둔화, 스페셜티AA는 대두박 가격 약세와 경쟁사 공급 증가로 수익성 부담 지속, 셀렉타는 대두유 판가 상승에도 SPC(농축대두단백) 가격 하락으로 실적이 하락했다. 핵산의 경우는 중국 경기 부진 지속과 공급 증가에 따른 경쟁심화로 판가 하락세가 지속되고 있는 중이다. 전반적으로 CJ제일제당 바이오사업 주요 품목이 시장 내 공급 증가 등 경쟁심화로 실적 타격을 입고 있는 양상이다. 이러한 시장 환경 변화에 발맞춰 CJ제일제당이 윤석환 대표체제에서 사업구조 최적화하겠다는 의도다. 윤석환 대표가 CEO 메시지에서 “미래가 보이지 않는 사업에 대해서는 단호하게 결단하고 승산이 있는 곳에 역량을 집중하겠다”고 밝힌 이유다. 이는 올해 초 손경식 CJ그룹 회장이 발표한 신년사와도 맥을 같이 한다. 손경식 회장은 “지난해 여러 사업에서 일부 성과가 있었지만 그룹 전체적으로 기대에 미치지 못하는 아쉬움이 남는다”며 “기존 성공방식의 한계 상황에서 다시 도약해야 할 당위성과 기회가 더욱 선명해졌다”고 전했다. 이러한 CJ그룹의 의지에 대해 모태사업을 맡고 있는 CJ제일제당이 신속하게 응답을 하고 있는 모습이다. CJ제일제당은 유무형자산의 손상 등으로 당기순손실이 발생했다는 점에서 위기를 감지하고 이에 따른 대응에 나섰다. CJ제일제당 관계자는 “글로벌전략제품(GSP) 등의 사업과 현금창출력이 높은 분야에는 적극적으로 투자해 집중 육성할 것”이라며 “선택과 집중 전략에 따라 비핵심 자산에 대해서는 강도 높은 유동화를 통해 투자 자원을 확보할 계획”이라고 밝혔다.
증권
한국투자증권, 순이익 2조 돌파… IB·자산관리, '어게인 2021'은 아직

운용·브로커리지 수익 확대로 전년대비 80% 성장 IB·자산관리 지표, 유동성 정점 2021년 수준 하회

[FETV=김예진 기자] 한국투자증권이 운용 부문의 가파른 성장에 힘입어 지난해 2조원이 넘는 당기순이익을 달성했다. 그러나 증시 활황으로 자본시장 유동성이 컸던 2021년 IB·자산관리 실적을 따라잡지 못한 상황이다. 13일 금융투자업계에 따르면 한국투자증권은 지난해 연결기준 2조135억원의 당기순이익을 기록하며 전년(1조1189억원) 대비 79.9% 성장한 것으로 나타났다. 증권 전 부문의 수익이 확대되며 그룹 전체 손익을 견인한 가운데 특히 브로커리지(BK) 부문이 국내 증시 강세 속에 거래대금이 급증하며 수수료 수익이 증가했다. IB와 PF 부문 역시 인수금융과 PF 딜 증가에 힘입어 수익이 확대됐다. 전 부문 실적 호조 속에 순영업수익은 전기 대비 39.0% 증가했다. 브로커리지 부문은 4896억원으로 전기대비 41.8% 성장했다. 일평균 거래대금도 4조2900억원이던 2024년에 비해 50.6% 오른 6조4500억원을 기록했다. 특히 운용 부문이 성장을 주도했다. 2024년 7237억원이었던 운용 부문 수익은 지난해 1조2762억원으로 76.3% 증가하며 실적을 견인했다. 배당금 및 분배금 수익이 2024년 3691억원에서 지난해 5523억원으로 49.6% 올랐으며 발행어음 잔고도 2024년 17조3000억원에서 지난해 21조5000억원으로 약 24.0% 늘어났다. 한국투자증권은 지난해 12월 증권업계 최초로 IMA를 출시하며 시장 선두 주자가 됐다. 1호 총액 1조1147억원을 기록한 데 이어 지난달 발행한 2호 IMA는 총액 7772억원을 달성하며 누적 잔고액 1조9000억원을 돌파했다. 향후 발행어음과 함께 기업 금융 역량 강화와 수익원 다변화의 핵심 동력이 될 것이라는 평가가 나온다. 이 외에도 우량 프로젝트 펀드 LP투자로 성공적인 인수금융 딜을 확대한 점도 실적에 주효하게 작용했다. 국내 주식 점유율도 2021년부터 성장 중이다. 2021년 8.62%에서 2022년 9.63%, 2023년 8.35%, 2024년 9.42%를 거쳐 지난해 10.12%로 오르며 10%대를 넘어섰다. 위탁매매 수수료 수익 역시 2021년 5132억원에서 이듬해 3341억원으로 급락했으나 이후 꾸준히 회복해 지난해 6090억원을 기록했다. 다만 자산관리와 IB 부문은 견조한 성장세에도 2021년 수준을 완전히 회복하지는 못한 모습이다. 자산관리 부문 수익은 2089억원으로 전년(1619억원) 대비 29.1% 상승했으나 2021년(2265억원) 기록에는 미치지 못했다. IB 부문 역시 7052억원으로 2024년 대비 14.9% 오르며 실적이 저조했던 2023년(1695억원) 이후 반등에 성공했지만, 유동성 정점이었던 2021년(7131억원) 수치를 소폭 하회했다. IB 리그테이블 기준 IPO 부문에서는 지난해 5위라는 아쉬운 성적을 받았다. 이에 한국투자증권 관계자는 “지난해 IPO 시장은 건수 자체가 적어 대형 딜 성사 여부에 따라 순위 변동성이 컸던 측면이 있다”고 강조했다. 이어 "IPO는 기업 생애주기의 시작일 뿐, 이를 유상증자·채권발행·인수금융 등 토탈 금융 서비스로 잇는 커버리지 영업 능력이 본질적인 경쟁력”이라고 말했다.
건설·부동산
[책임준공 판결 후-우리자산신탁] 소송 4건 중 2건, 판결 전 900억 손배 선지급으로 봉합

손해배상금 선지급으로 절반 봉합, 나머지 2건은 현재 진행형 충당금적립 마무리·신탁계정대 감소, 부담 털고 회복 기대감↑

[FETV=박원일 기자] 책임준공형 토지신탁을 둘러싼 소송 리스크가 업계 전반에 영향을 미치고 있는 가운데 우리자산신탁이 소송 4건 중 2건에 대해 손해배상금을 선지급하며 법적 불확실성 일부를 털어냈다. 나머지 2건은 여전히 진행 중이어서 리스크 완전 해소까지는 시간이 필요할 전망이다. 다만 대규모 충당금 적립을 사실상 마무리한 만큼 회사는 2026년을 기점으로 실적 정상화에 무게를 싣고 있다. 우리자산신탁의 위기는 책임준공확약형 관리형토지신탁(책준형 신탁)에서 비롯됐다. 분양 지연과 공사비 상승이 겹치며 시공사 책임준공 기한이 도과된 사업장이 발생했고 이에 따라 신탁사가 자금을 직접 투입해야 하는 구조가 현실화됐다. 특히 기한이 지난 4개 사업장을 둘러싸고 대주단과의 법적 분쟁 가능성이 제기되면서 회사는 우선 2개 사업장 대주단에 손해배상금을 선지급하고 관련 충당금을 설정했다. 소송 장기화에 따른 불확실성을 차단하겠다는 판단이었다. 나머지 소송 2건에 대해서는 타 신탁사의 1심 판례들을 면밀히 검토해 적절히 대응해 나가겠다는 게 회사 관계자 설명이다. 이 같은 조치는 재무제표에 즉각 반영됐다. 2023년 234억원에 불과했던 신탁계정대 대손충당금은 2024년 말 958억원으로 늘었고 2025년 3분기 말에는 2117억원까지 확대됐다. 충당금 적립률은 73.1%에 달한다. 업계에서는 사실상 책준형 관련 잠재 손실을 대부분 털어낸 수준이라는 평가도 나온다. 충당금 확대는 대규모 손실로 이어졌다. 우리자산신탁은 2025년 3분기 누적 1811억원의 순손실을 기록했고 3분기 기준 영업손실은 1846억원으로 업계 최대 규모를 나타냈다. 2000억원 유상증자로 2024년 말 4598억원까지 늘었던 자기자본은 2025년 3분기 말 2787억원으로 감소했다. 결과적으로 자본 확충 이전 수준에 근접했다. 건전성 지표도 2024년을 거치며 악화됐다. 자기자본 대비 순고정이하자산비율은 2023년 말 6.7%에서 2024년 말 29.9%, 2025년에는 32.5%까지 상승했다. 책임준공형 사업의 부실이 자산 건전성 전반에 부담으로 작용한 것이다. 다만 회사 측은 추가 소송 가능성은 제한적이라고 선을 긋는다. 기한 도과 사업장에 대한 손해배상과 충당금 설정을 마친 만큼 추가 자금 유출 가능성은 크지 않다는 설명이다. 실제 신탁계정대는 2025년 3분기 말 2897억원으로 상반기 말 대비 4.3% 감소했다. 금융지주계열 신탁사 중 감소 전환 사례는 우리자산신탁이 유일하다. 책임준공 확약 사업장이 대부분 준공되면서 구조적 증가 요인이 사라졌다는 분석이다. 조직도 소송 및 계정대 회수 중심으로 재편했다. 사업총괄본부를 전면에 세워 신탁계정대 관리와 회수에 집중하고 있으며 도시정비·담보신탁 등 상대적으로 리스크가 낮은 사업으로 포트폴리오를 이동시키고 있다. 특히 담보신탁 수탁고는 2023년 말 45조6729억원에서 2025년 3분기 말 58조8075억원으로 증가하며 안정적 기반을 형성하고 있다. 시장에서는 우리자산신탁이 완전 자회사로 편입된 만큼 우리금융지주의 추가 지원 가능성도 조심스럽게 전망하고 있다. 반대로 업계 다른 관계자는 이미 손실을 선제 반영해 법적 리스크를 상당 부분 해소한 만큼 현재로선 추가 자본 확충은 없을 것 같다는 예상을 전하기도 했다. 책임준공 관리형 토지신탁을 둘러싼 소송전이 업계를 재편하는 변수로 떠오른 가운데 우리자산신탁은 ‘선제 손실 인식’이라는 정면 돌파 전략을 택했다. 2026년 흑자전환 전망이 현실화될 수 있을지 이번 선택의 성패가 시험대에 올랐다. 우리자산신탁 관계자는 “지난해 3분기 기준 총 4건의 소송이 진행 중이었으나 그중 2건에 대해서는 손배금 선지급으로 마무리한 상태”라며 “나머지 소송은 앞선 2건과 달리 기존 판례들을 검토해 당사의 입장을 적절히 입증하겠다”고 밝혔다. 이어 “그동안 책준형에 집중됐던 사업구조를 차입형, 리츠, 담보신탁 등으로 다변화시킬 계획”이라며 “특히 차입형은 타 신탁사와 달리 수행 경험이 많지 않다 보니 확실한 매입처를 가진 수도권 우량지 중심으로 안정적으로 진척시킬 예정”이라고 덧붙였다.

산업

웅진씽크빅, ‘웅진스마트올’ 신규 광고 영상 공개

[FETV=이신형 기자] 웅진씽크빅이 자사의 인공지능(AI) 기반 학습 플랫폼 ‘웅진스마트올’ 신규 광고 영상을 공개했다고 13일 밝혔다. 생성형 AI 기술로 제작된 이번 광고는 ‘웅진스마트올 레인저스’ 콘셉트로 네 명의 아이들이 등장해 교과 연계 학습, AI 맞춤 학습, 독서 콘텐츠, AI 서술형 평가 등 웅진스마트올의 핵심 기능을 소개한다. 광고 속 캐릭터 ‘성실그린’은 초등 교과서 100% 연계 학습을 기반으로 한 매일 학습 루틴을, ‘맞춤옐로’는 AI가 학습 성과와 문제 풀이 과정을 분석해 수준별 맞춤 커리큘럼을 추천하는 기능을 소개한다. '똑똑블루’는 문해력과 사고력 강화를 위한 독서 콘텐츠를, ‘완벽레드’는 자동 채점과 피드백을 제공하는 AI 서술형 평가 기능을 각각 표현했다. 이번 광고에서 강조된 기능들은 지난해 진행한 웅진스마트올 전면 개편을 통해 고도화된 핵심 서비스들이다. 웅진씽크빅은 6년간 축적한 학습 데이터를 바탕으로 UI·UX와 학습 구조를 재정비하며 AI 기반 학습 서비스 경쟁력을 강화했다. 김진각 웅진씽크빅 마케팅실 실장은 “이번 광고는 전면 개편을 통해 강화된 웅진스마트올의 핵심 학습 기능을 쉽고 명확하게 전달하는 데 초점을 맞췄

건설

[분양 리포트] 금호건설, 남양주 왕숙2지구 ‘왕숙 아테라’ 3월 분양…812가구 공급

[FETV=박원일 기자] 금호건설이 오는 3월 경기도 남양주 왕숙2지구 A-1블록에 민간참여 공공분양 아파트인 ‘왕숙 아테라’를 분양한다고 12일 밝혔다. 이 단지는 지하 2층~지상 29층, 7개 동 규모로 조성되며, 59·74·84㎡(이하 전용면적) 총 812가구로 구성된다. 특히 3기 신도시 남양주 왕숙2지구에서 본청약을 진행하는 첫 번째 단지라는 점에서 수요자들의 이목이 집중되고 있다. 단지가 들어서는 왕숙2지구는 서울 경계에서 약 5km 거리에 위치해 서울 접근성이 매우 뛰어나다. 교통 여건으로는 단지 반경 1km 이내에 9호선 연장선과 경의중앙선이 지나는 946역(가칭)이 신설될 계획이며 이를 통해 왕숙1지구에서 수도권 광역급행철도(GTX)-B 노선(예정)으로의 환승도 용이해질 전망이다. 또한 도보 거리에 유치원과 초·중학교 부지가 있고 미래형 교육공간인 ‘WE 드림파크’가 인접해 교육 환경도 우수하다. 또한 도보권 내 중심상권이 조성될 예정이며 입주 시점에는 현대프리미엄아울렛, 이마트 등 인접한 다산신도시 생활인프라를 바로 이용할 수도 있다. 일패근린공원, 다산중앙공원, 남양주체육문화센터 등도 가깝다. 분양가 상한제가 적용되어 합리적인 가격으로 공

보험

교보생명, 교보DTS 교육센터 매수…장기 운영기반 확보

[FETV=장기영 기자] 교보생명이 정보기술(IT) 계열사 교보DTS 소유의 디지털교육센터를 직접 운영한다. 교보생명은 오는 3월 중 서울 성북구에 위치한 교보DTS 디지털교육센터 토지와 건물을 203억원에 매수하기로 결정했다고 13일 공시했다. 이번 매수는 교육센터의 장기적 운영 기반 확보를 위한 것이라고 회사 측은 설명했다. 교보생명은 “현재 건물 전체를 교보생명이 임차 중인 상황”이라며 “이러한 상황과 감정평가 금액을 고려해 매수 금액을 정했다”고 설명했다.

유통

신라면세점, 설 맞이 ‘설래는 세일’ 프로모션 인기

[FETV=이건우 기자] 신라면세점이 설 명절을 맞아 진행한 프로모션이 좋은 반응을 얻고 있다고 13일 밝혔다. 신라면세점이 설 연휴를 앞두고 지난 1일부터 진행한 ‘설來는 세일(설래는 세일)’ 프로모션에 댓글이 약 10일만에 1300개 이상 게재되는 등 연휴를 맞아 해외 여행을 떠나는 고객들에게 인기를 얻고 있다. ‘설來는 세일(설래는 세일)’ 프로모션은 민족 대명절 설을 맞아 ‘가족을 위한 선물’을 테마로 마련된 프로모션으로, 신라면세점이 지난 1일부터 내국인 출국객을 대상으로 진행 중이다. 신라면세점에서 100달러 이상 구매 후 '부모님께 완벽한 하루를 선물하고 싶은 사연'을 남긴 고객 중 5명을 추첨해 총 250만 원 상당의 서울신라호텔 럭셔리 1박 2일 패키지를 제공한다. ‘스페셜 패키지’는 △서울신라호텔 그랜드 코너 디럭스 1박, △팔선 디너 코스(2인), △끌레드뽀 보떼 스파 트리트먼트 80분권(2인), △스냅 사진 촬영 혜택으로 호텔 풀패키지를 경험할 수 있다. 현재까지 ‘설來는 세일(설래는 세일)’ 프로모션에 참여한 고객은 약 1300여명으로, 고객들의 진심 어린 사연이 실시간으로 게재되며 댓글 페이지가 하나의 감동적인 콘텐츠로 평가되고 있다

은행

카카오뱅크, 대화형 AI 서비스 누적 이용자 300만 돌파

[FETV=권현원 기자] 카카오뱅크는 대화형 AI 서비스가 출시 8개월여 만에 누적 이용자 수 300만명을 돌파했다고 13일 밝혔다. 하루 평균 1만명 이상이 카카오뱅크의 대화형 AI 서비스를 새롭게 이용하며, 고객들의 일상 속 금융 생활이 한층 더 편리해지고 있다. 인기 비결은 '지속적인 서비스 라인업 확장'과 '고객 접근성 강화'다. 지난해 12월 ‘AI 모임총무’ 출시와 함께 홈 화면에 ‘AI 탭’을 추가한 결과 대화형 AI 서비스의 신규 이용자 수는 이전 한 달간 일평균 7000명에서 이후 한 달간 2만5000명으로 약 3.5배 증가했다. 카카오뱅크는 지난해 5월 ‘AI 검색’을 시작으로 ‘AI 금융 계산기’, ‘AI 이체’, ‘AI 모임총무’ 등 다양한 대화형 AI 서비스를 순차적으로 선보이며 금융권 내 AI 혁신을 선도하고 있다. 특히 국내 금융권 최초로 주요 금융 서비스인 '이체'와 '모임통장'에 AI 기술을 직접 적용해 차별화된 기술 경쟁력을 입증했다. ‘AI 검색’은 카카오뱅크 상품 정보부터 기초 금융 지식까지 AI가 쉽고 정확하게 안내하는 서비스이며, ‘AI 금융 계산기’는 이자/환율 등 일상 속 금융 계산을 간편하게 도와준다. 또한 'AI

증권

KB證, PRIME CLUB 2월 세미나 성료

[FETV=이건혁 기자] KB증권(대표이사 이홍구, 강진두)은 구독형 투자정보 회원서비스인 PRIME CLUB이 주최한 2026년 투자 세미나가 고객들의 호평 속에 지난 10일 성료했다고 13일 밝혔다. KB증권 본사에서 열린 이번 세미나는 사상 첫 KOSPI가 5,000선을 달성한 상황에서 개인 투자자의 높은 관심과 고민에 중점을 두고 기획하여 900여 명의 참가 신청 속 추첨을 통해 250명의 PRIME CLUB 고객을 대상으로 진행됐다. KB증권 공식 유튜브 채널에서도 동시 생중계되어 동시접속 약 5,000명을 기록하고, 누적 조회수는 하루만에 약 4만뷰에 육박하며 뜨거운 호응을 이끌어냈다. ‘Beyond 5000, 주도주를 선점하라’는 주제로 진행된 이번 세미나는 KB증권 김동원 리서치본부장, 강성진 기업분석부 팀장을 비롯해, PRIME CLUB 대표 CP(Contents Provider) 3인(민재기, 박건희, 유영화) 등 전문가들이 참여해 최근 지수 상승을 주도하는 반도체 전략 및 시장 전망, 2026 CES의 주인공 현대차그룹주 전략, 향후 유망섹터 및 주도주에 대한 인사이트를 제공했다. 세미나에 참석한 PRIME CLUB 고객은 “새로운 밸류에

[FETV=이건우 기자] 롯데호텔 서울의 프렌치 파인다이닝 레스토랑 ‘피에르 가니에르 서울’이 다가오는 밸런타인데이를 맞아 특별 코스 메뉴를 선보인다고 12일 밝혔다. 미쉐린 3스타 셰프 피에르 가니에르의 수제자 프레데릭 에리에(Frederic Eyrier) 셰프가 준비한 이번 코스는 2월 13일 디너, 14일 런치와 디너에 한해 운영하며 가격은 인당 34만 원이다. 밸런타인데이 코스는 랍스터, 한우, 제철 채소 등 최상급 식재료를 활용해 5가지 코스 메뉴로 구성됐다. 우선, 셀러리와 체리를 넣어 다채로운 식감을 낸 킹크랩 요리와 흑마늘 오일이 더해진 구운 아스파라거스, 레몬 드레싱으로 맛을 낸 옥돔 부야베스로 구성된 아뮤즈 부쉬가 입맛을 돋운다. 이어 구운 랍스터 롤과 당근 퓨레를 채운 라비올리가 제주 감귤 버터 소스와 함께 제공돼 상큼함을 더하고, 메인 요리로는 표고버섯 페스토를 곁들인 양갈비와 한우 안심 스테이크가 준비돼 로맨틱한 분위기를 완성한다. 코스의 마지막은 딸기 프레지에 케이크와 두바이 쫀득 쿠키를 프렌치 감성으로 재해석한 수제 초코 기모브, 밤 휘낭시에 등 네 가지 쁘띠 푸가 풍성하게 장식한다. 롯데호텔 서울 관계자는 “밸런타인데이를 위해 특

올가홀푸드, ‘유기농 호두오일’ 출시

[FETV=이건우 기자] ‘일상의 프리미엄 브랜드, 올가홀푸드(이하 올가)’는 유기농 호두만을 사용해 만든 프리미엄 오일 ‘유기농 호두오일’을 출시한다고 12일 밝혔다. 최근 식용 오일 시장은 원료의 출처는 물론 생산 방식까지 차별화한 프리미엄 오일을 중심으로 재편되고 있다. 단일 원물 사용, 유기농 재배, 가공 최소화 공정 등이 소비자 선택의 주요 기준으로 주목받고 있으며, 실제 소비도 올리브 중심에서 아보카도, 호두 등 다양한 식물성 원물의 오일로 확대되는 추세다. 올가는 이러한 소비 흐름에 맞춰 유기농·단일 원물·저온 압착·항공 운송이라는 네 가지 명확한 기준으로 엄격하게 고른 유기농 오일 라인업을 구축하고 있다. 스페인산 ‘피쿠알’ 품종 올리브만을 사용한 ‘유기농 엑스트라버진 올리브오일 피쿠알’과 미국 ‘하스’ 품종 아보카도를 저온 압착해 만든 ‘유기농 아보카도오일’을 선보인 데 이어, 이번에는 호두 고유의 풍미와 영양을 살린 ‘유기농 호두오일’을 새롭게 출시한다. ‘유기농 호두오일’은 유기농 인증을 받은 호두를 사용해 단 한 번의 압착 공정을 거쳐 생산했다. 또한 과도한 열을 가하지 않는 저온 압착 방식을 적용했으며, 정제 및 탈색 과정을 거치지 않