◆우리은행 <본부장 승진> ◇영업본부 △성북동대문 박구진 △인천 김춘경 △대전충청남부 이재후 △충청북부 이기홍 △부산경남동부 이성호 △경남 장창엽 △대구경북서부 이재동 ◇기업영업본부 △강남 박준보 △여의도 기동호 △미래 이기조 ◇본부부서 △개인그룹 박승재 △개인그룹 서승종 △개인그룹 오재일 △고객센터 송현주 △부동산금융부 심기우 △기관영업전략부 박판수 △외환업무센터 류형진 △프로젝트금융부 임인곤 △인사부(지주사파견) 김건호 △직원만족센터 박정호 △IT기획부 김백수 △대기업심사부 김범석 △리스크총괄부 박장근 △금융소비자보호센터 조병열 <본부장 이동> ◇영업본부 △강남1 전주이 △강남2 황규순 △강북 안홍주 △관악동작 성윤제 △광진성동 김창현 △본점영업부 이상철 △서초 김인수 △송파 안병국 △영등포 김혜숙 △종로 김인응 △경기중부 송대영 △경기서부 최연국 ◇중견기업전략영업본부 △중견기업전략 최성욱 ◇기업영업본부 △본점1 김응철 △삼성 윤익준 △트윈타워 박시완 △중앙 이문석 △남대문 이호영 ◇본부부서 △수신업무센터 김백철 △디지털금융그룹 신균배
'은퇴'로 인한 가장 큰 변화는 무엇보다도 '소득구조'가 바뀐다는 것이다. 고정 적인 근로소득이 없어지고 그동안 쌓아올린 순수한 본인의 자본으로 소득을 창출해야 한다. 소비를 줄이고 저축을 꼬박꼬박 해도 수도권에 주택을 마련하는 일은 녹록하지 않다. 따라서 근로소득이 보장되는 가급적 이른시기부터 꾸준한 저축으로 목돈을 마련하고 재테크를 통해 은퇴후 활용할 자본의 크기를 키워야 한다. 이것이 체계적인 자산관리와 재테크가 필요한 이유이다. 하지만 안타깝게도 청소년 시기의 금융교육이 전무하고, 최근 많은 방송미디어에서는 부동산, 주식 등 투자에 편중되고 있고 은퇴후 생애설계에 기초한 자산별 종합적이고 체계적인 교육이 이뤄지지 않고 있다. 그나마 개인이 노력하는 사람은 극수소이고 대부분은 세월이 흐른뒤 은퇴할 즈음에 그저 부러워하고 한탄만 할 뿐이다. 자산관리와 재테크를 하는데 있어서 가장 기본적인 것인 '뱅킹활동'이다. 모바일이든 인터넷이든 '디지털 뱅킹'을 아직 활용하고 있지 않다면 지금 당장 모바일 금융기관 앱을 설치하기 바란다. 모바일 등 디지털뱅킹의 장점은 조회와 이체 기본적인 기능만 활용하더라도 시간을 절약할 수 있고, 인출 알림서비스를 활용하면 금융사고
요즘 유행하는 말이 ‘패스트 트랙(Fast Track)이다. 패스트트랙은 국내 정치에서는 국회에서 발의된 안건의 신속처리를 위한 제도라는 뜻을 갖고 있으며, 경제 분야에서는 일시적으로 자금난을 겪고 있는 중소기업을 살리기 위한 유동성 지원 프로그램을 가리키는 용어로 사용된다. 올해 들어 법인회생(기업회생)에 대한 이야기가 많이 거론되고 있다. 그만큼 경제상황이 어렵다는 반증이다. 그러나 ‘호랑이에게 물려가도 정신만 차리면 산다‘라는 말이 있다. 어려운 상황에 처해 있을 때 돌파구를 찾기 위해 두가지를 명심해야 한다. 앞에서도 강조했지만 기업회생에 있어 가장 중요한 포인트는 기업의 운영상태가 악화되어 사업성이 결여되면 회생진행에 있어 어려움을 겪을 수 있으니, 회생신청의 골든타임을 놓치지 말아야 한다는 점과 이 분야에 전문성, 경험이 풍부한 전문가를 만나야 한다는 점이다. 서울회생법원은 2011년 3월경부터 패스트트랙 기업회생절차를 시행하고 있다. 이 제도는 주로 채권자들과 사이에 사전 협상이 가능한 대규모 기업에 대해서 기업구조조정촉진법상 부실징후기업에 대한 구조조정절차(워크아웃 이라고 부르기도 한다)와 채무자회생법에 따른 회생절차를 접목하여 금융기관 등
‘인생 100세 시대'라는 말은 이제 보편화 되었습니다. 퇴직 이후 30∽40년을 더 살아야 합니다. 생존과 급성장으로 쉼 없이 달려왔던 이전 세대와는 분명하게 다른 관점에서 소득 3만불시대 문화를 체험하며 안정적이고 행복한 노후를 위해서는 은퇴 즈음에 노후설계와 자산관리가 반드시 필요합니다. 이에 본 필자는 자산관리 전문가로서 그동안 근면함과 고통의 인내로 쌓아올린 은퇴 세대들의 소중한 자산을 행복한 노후를 위한 밑거름이 될 수 있도록 종합적인 생애설계 관점에서 올바른 자산관리 방향을 제시하고자 합니다. 수명 연장은 분명 우리에게 주어진 큰 축복이지만 한 번도 경험해보지 못한 거대한 도전이기도 합니다. 이러한 도전을 슬기롭게 이겨내기 위해서는 미래에 대한 철저한 계획과 적극적인 준비가 필요합니다. ‘세상의 주인은 없다. 도전하는 자의 것이다’라는 고(故) 박영석 대장의 말처럼 노후생애 역시 준비하는 자만이 행복과 축복을 가까이 할 수 있을 것입니다. 독자 여러분에게 믿음직한 동반자 현대판 ‘자산관리 제갈량’으로서 역할을 충실하게 수행할 것을 다짐합니다. 오늘은 그 첫 번째로 자산관리에 있어서 가장 중요한 ‘나의 자산현황 정리’를 먼저 말씀드립니다. 우리는
'골든타임'은 여러모로 중요한 의미로 쓰인다. 방송에서 하루 중에 시청률이 가장 높은 시간대. 골든 아워 또는 황금시간대를 의미한다. 또 한편으로 환자의 생사를 결정지을 수 있는 사고 발생 후 수술과 같은 치료가 이루어져야하는 최소한의 시간. 영어로는 'golden hour'라고 한다. 그런데 골든타임은 법인회생에도 중요하게 쓰인다. 법인회생에서 무엇보다 중요한 것은 위기가 닥친 초기에 절차를 시작하는 게 좋다는 것이다. 즉, 골든타임을 놓치면 그 만큼 어려워진다. 때를 놓치면 돌이킬 수 없는 파산으로 가는 경우가 대부분이다. 회생절차는 경제적으로 회생할 가치가 있으나 재정적 파탄에 빠진 채무자를 구제하기 위한 제도이다. 따라서 법인회생신청의 골든타임을 놓쳐 재무적 파탄이 아닌 경제성이 결여된 경제적 파탄의 지경에 이르게 된다면 법인회생신청을 하더라도 정상적으로 회생하기란 쉬운 일이 아니다. ◆ 관리인 보고를 위한 관계인집회·대체절차 법원은 필요하다고 인정하는 경우 관리인으로 하여금 법 제92조 제1항 각 호에 규정된 사항(①채무자가 회생절차의 개시에 이르게 된 사정 ②채무자의 업무 및 재산에 관한 사항 ③채무자의 이사 등에 대한 손해배상청구권 등에 관한
문재인정부의 임기가 반환점을 돌고 있다. 그러나 여전히 경제 불안에 대한 목소리가 높다. 초저금리시대, 저출산, 고령화 등 우리 사회 당면하고 있는 문제는 쉽게 풀릴 수 없는 장기적인 과제가 되고 있다. 그런 이유로 저성장 기조가 상당기간 지속될 것으로 보는 전문가들이 많다. 그러다 보면 법인파산 등 사회적 문제가 크게 대두될 수 있다. 올해 법원행정처가 집계한 법인과 개인 파산 접수 실적을 보면 생각보다 심각한 상황이 전개되고 있다. 8월까지 전국 법인 파산 신청 건수는 626건으로 전년 동기(533건) 대비 93건, 17.4% 증가했다. 역대 최다 기록이다. 이런 추세대로라면 연내 1000건이 훌쩍 넘을 전망이다. 그러나 많은 법인들이 어려움에 처하게 되면 어찌할 바를 몰라 당황하게 된다. 기업을 운영하다보면 최악의 상황에 도달할 수 있다. 이때 당황하기 보다는 문제해결을 위해 신속하게 움직여야 된다는 것이다. 정신을 바짝차리고 대응하면 최선은 아니어도 차선은 만들 수 있다. 아니 최악의 결과가 아닌 차악의 결과를 만들 수 있다. 지난 달에 이어 법인회생 절차를 살펴보기로 하자. 회생절차는 채무자의 원활한 회생을 통한 채무의 변제를 목표로 하므로,
주류업계와 더불어 오래 전부터 리베이트 금지를 위해 노력해 온 ㈔전국주류도매업중앙회(회장 오정석)는 오는 7월 1일 시행되는 ‘리베이트 쌍벌제’ 등을 담은 주류 관련 국세청 고시 개정안이 주류제조업체는 물론 도매업계의 유통질서 확립에 크게 기여할 것으로 기대하고 있습니다. 기존에도 리베이트는 법으로 금지돼 있었지만 명확한 유권해석이 없었던 터라 그동안 변칙적인 영업 활동 등을 가능케 해 수많은 부작용을 양산해 왔습니다. 주류 공급과 관련해 ‘판매장려금’을 지급하는 행위는 일체 금지돼 왔지만, 업계에는 암암리에 또는 관행적으로 그동안 무자료 거래, 덤핑, 지입차 등과 같이 거래 질서를 문란케 하고 탈세로 이어질 수 있는 행위들이 있어온 것이 사실입니다. 문재인 대통령은 지난해 4월 18일 청와대가 주재한 제2차 반부패정책협의회에서 “부패범죄의 90%는 리베이트, 납품 비리 같은 민간부문 부패”라면서, 공공부문과 함께 민간부문에 대한 적폐 청산을 강조한 바 있습니다. 이 자리에서 문재인 대통령은 민간과 공공 분야의 뿌리 깊은 ‘갑질문화’와 함께 불법 리베이트와 납품 비리를 적폐 청산 대상으로 규정하고 “반부패 개혁은 정부 임기 내내 계속할 일”이라고 강조했습니다
FETV는 지난 5월 27일 <돈 떼먹고 비용전가 후 일방해지...모 대형 주차관리대행업체의 ‘도 넘는’ 갑질>이라는 제목으로 주차관리대행서비스 업체인 파킹클라우드가 주차관리 업무를 대행하는 베스트인의 계약금과 대행료를 일방적으로 삭감 또는 지급하지 않는 등 영세업체를 상대로 한 '갑질 논란'이 있다고 보도하였습니다. 이에 파킹클라우드는 베스트인에 대해 일방적으로 계약금과 대행료를 삭감 또는 지급하지 않은 사실이 없고, 위탁계약해지는 '계약기간 만료'에 따른 해지이며, 위탁계약금을 일방적으로 결정하지 않았다고 밝혀왔습니다. 또한, 손실금 및 주차 과태료는 계약상 베스트인이 부담하기로 한 것이며, 사무실 임대료를 전가하거나 베스트인 직원들을 파킹클라우드 행사로 강제로 동원하지 않았다고 주장했습니다. 이에 파킹클라우드측의 반론을 게재합니다.
법무법인 ‘태승’의 기업회생·파산센터장인 홍인섭 변호사는 2006년 ‘채무자 회생 및 파산에 관한 법률’이 시행 이후 줄곧 한 길을 걸어온 기업회생 및 법인파산 전문변호사다. 매월 한 번씩 홍 변호사는 칼럼을 통해 어려움을 겪고 있는 많은 기업과 법인(法人)에게 경제적 재기의 기회를 찾는 데 돕고자 한다. 기업회생은 기업이 혼자서는 도저히 사업을 영위할 수 없을 때 법의 도움을 받아 회생을 도모하는 방법이다. 기업회생을 들어가기 전 채권자들과의 자율협약이나 워크아웃과정이 있다. 그러나 이조차 진행하기 어려운 기업들이 기업회생을 신청한다. 기업회생은 어려워진 회사의 회생을 전제로 진행되는 과정이다. ‘사방이 막힐 때 열린 하늘을 보라’의 저자 하민 씨는 중소기업 사장으로 기업회생을 통해 일어선 기업가다. 그는 기업회생은 아무나 경험할 수 없는 일이며, 특히 두 번은 경험하기가 거의 불가능 한 일이라고 했다. 기업회생 경험자들은 누구나 초보상태일 수 밖에 없다는 이야기다. 누군가의 도움을 요청하고 싶지만 길도 잘 모르고 엄두도 안 난다는 것이 기업회생을 경험한 사람들의 고백이다. .최근 자영업자와 신규 자영업자의 증가수가 눈에 띄게 늘어나고 있다. 그동안
[FETV=관리자]▲장시영씨 별세, 장경욱(전 KB국민은행 부장), 정욱(KTB투자증권 전무), 태욱(명성로지스 이사), 이욱(KEB하나은행 성남지점장), 부욱(신세계푸드 과장), 권욱(메이시스 대리) 부친상=23일 오전 ▲빈소: 신촌세브란스병원 장례식장 8호실(23일).3호실(24일) ▲발인: 12월 25일(화) 오전 8시 ▲장지: 서울시립승화원 ▲연락처 02-2227-7500
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