[FETV=권현원 기자] 강태영 NH농협은행장은 "상식을 의심하고 질문하는 것에서 혁신은 시작된다"며 "우리는 변화를 기다리기 보다는 변화를 먼저 감지하고 빠르게 대응하는 'Fast Changer'로 나아가야 한다"고 강조했다. 2일 강 행장은 신년사에서 "2026년 우리는 그 어느 때보다 빠르게 변화하는 매우 불확실한 경영환경에 직면해 있다"며 "AI는 금융서비스 품질과 속도, 그리고 고객과의 관계를 맺는 방식까지 근본적으로 바꾸고 있으며, 금리·환율·물가 등 거시경제 변수 또한 이전보다 훨씬 예측하기 어려운 국면에 들어섰다"고 밝혔다. 이어 "아울러 금융을 둘러싼 정책과 시장 환경은 빠르게 변화하고있어 경영환경의 불확실성 또한 확대되고 있다"며 "우리는 이러한 위기와 격변에 철저히 대응하고 범농협의 지속가능한 성장을 뒷받침하는 수익센터로서의 역할을 충실히 수행해 나가야 한다"고 말했다. 강 행장이 제시한 올해 경영전략은 고객의 미소로 성장하고 '대한민국의 미래를 키우는 민족은행'이다. 이와 관련 중점 추진사항으로 먼저 초개인화 금융으로 고객을 미소짓게 하고, 고객 동반성장을 반드시 실현해 나가야 한다고 강 행장은 강조했다. 그는 "점점 더 다양해지고 복합
[FETV=권현원 기자] 이환주 KB국민은행장은 "2026년 새해를 시작하면서 ‘확장’과 ‘전환’이라는 두 가지 키워드를 말씀드리고자 한다"며 "우리의 ‘확장’과 ‘전환’은 단순히 고객 수를 늘리고 시장을 확대하는 차원이 아닌 KB국민은행의 ‘전략적 지향점’을 바꾸는 또 다른 혁신이 돼야만 한다"고 강조했다. 2일 이 행장은 신년사에서 "고객 신뢰 강화와 사회적 가치 창출로 은행 경영의 지향점을 확장해야 한다"며 "최근 들어 금융소비자 권익 보호, 고객정보 보호, 빈틈없는 내부통제 등의 가치가 그 어느때 보다 중요해지고 있는데 여전히 기승을 부리고 있는 보이스피싱 같은 금융 범죄와 사고가 근절될 수 있도록 최선을 다해 나가자"고 주문했다. 이어 "생산적 금융 전담 조직인 ‘성장금융추진본부’를 신설하고 지원체계를 강화해 온 만큼 우리 대한민국의 미래가 걸린 국가전략산업과 관련 기업으로 자금의 흐름이 전환되게 함으로써 사회적 가치를 창출하고 국민과의 신뢰를 강화해 ‘세상을 바꾸는 금융’의 사명을 실천해 나가자"고 했다. 이 행장은 "인구구조 변화 등으로 급격하게 다양화, 개인화되고 있는 고객의 니즈를 제대로 채워드려서 고객의 선택을 받기 위해서는 우리의 채널,
[FETV=권현원 기자] 정상혁 신한은행장 "지금 우리는 대변화의 시기에 직면해 있다"며 "변화의 흐름에 앞서가며, 신한이 지속 성장하기 위해서는 전사적인 차원에서의 ‘미래 준비’가 필요하다"고 강조했다. 2일 정 행장은 신년사를 통해 "금융 본연의 역할은 우리 사회 전반에 걸쳐 자금이 원활하게 흘러갈 수 있도록 하는 것"이라며 "생산적 부문으로의 활발한 금융 지원을 통해 경제 선순환이 원활히 이뤄질 수 있도록 적극적으로 대응해야 한다"고 주문했다. 이어 "또한, 일상 속 든든한 금융 동반자로서 고객이 원할 때 언제든 편리하게 이용할 수 있는 맞춤형 금융 솔루션을 제공할 수 있어야 한다"며 "고객중심 솔루션을 제공할 수 있는 환경 조성에 모두가 힘을 모아야 한다"고 했다. 정 행장은 "은행의 고유 영역이었던 예금, 대출, 외환도 전혀 다른 형태의 서비스로 변화하고 있다"며 "새로운 경쟁에서 앞서 나갈 수 있도록 ‘디지털자산’ , ‘P2P’, ‘플랫폼’과 같은 혁신적인 솔루션들을 선제적이고 완성도 있게 준비해야 하겠다"고 말했다. 내부통제와 관련해서 정 행장은 "금융권에서는 최근까지도 각종 금융 사고들이 발생하고 있고, 내부통제의 중요성이 더욱 강조되고 있다"
[FETV=권현원 기자] 정진완 우리은행장은 "2026년은 우리에게 경쟁은행과의 격차를 좁힐 수 있는 마지막 기회가 될 수 있다"며 "올해의 선택과 실행이 앞으로의 경쟁력을 좌우한다는 인식으로 반드시 변화를 만들어야 한다"고 말했다. 2일 정 행장 "은행의 핵심 가치인 ‘고객’과 함께하는 성장을 기반으로 2026년 우리은행의 경영 목표를 '고객과 함께하는 성장, 미래를 위한 도약'으로 정했다"며 "이를 위해 고객 확대, 수익 강화, 미래 성장, 책임 경영의 네 가지 전략 방향을 중심으로 추진해 나가겠다"고 강조했다. 정 행장은 "올해 우리가 힘을 모아야 할 것은 고객기반 확대"라며 "올해는 새로운 비즈니스 모델 발굴을 통해 고객 접점을 넓히는 등 고객기반 확대를 전행 최우선 목표로 두고 추진하겠다"고 했다. 이어 "우리가 준비한 변화를 바탕으로 내실있는 성과를 만들어야 한다"며 "이를 위해 생산적 금융 확대와 계열사 협업체계 강화 등으로 고객과의 거래를 지속적인 관계와 성과로 만들어 가겠다"고 밝혔다. 정 행장은 업무환경의 변화를 스스로의 경쟁력으로 바꿔달라고 당부했다. 그는 "현재 우리의 영업 채널과 업무 프로세스는 빠르게 바뀌고 있다"며 "또한 올해 개인
[FETV=권현원 기자] 임종룡 우리금융그룹 회장은 "지난 3년간, 우리가 부족했던 부분을 하나씩 채우며 기초 체력을 갖춰 온 시간이었다면, 올해 우리는 그룹 목표를 달성하는 데 그치지 않고 가장 잘할 수 있는 영역에서 확고한 경쟁력을 만들어 가야한다"며 "이제부터는 ‘생산적 금융·AX·시너지’라는 명확한 방향 아래 우리가 앞서 나가는 선도 금융그룹으로 도약해야 한다"고 강조했다. 2일 임 회장은 신년사에서 "올해는 그동안 우리금융이 쌓아온 성과를 넘어 금융의 새로운 흐름을 만들어 가고, 도약의 첫 페이지를 본격적으로 여는 해가 될 것"이라며 "올해 그룹의 경영목표를 '미래동반성장을 주도하는 우리금융'으로 정하고, ‘생산적 금융·AX 선도·시너지 창출’을 3대 중점 전략방향으로 수립했다"고 언급했다. 이어 "‘생산적 금융’을 본격 추진해 미래 성장동력을 확보하고, ‘포용금융’을 적극 실천해 금융의 사회적 역할을 다하겠다"며 "기업의 성장 단계 전반을 투자·융자로 폭넓게 지원하며, 생산적 금융을 우리가 앞서 나갈 수 있는 핵심 강점으로 삼아 속도감 있게 추진해 나갈 것"고 했다. 임 회장은 "‘전사적 AX 추진’을 통해 그룹의 AI 역량을 고도화하고, ‘디지털
[FETV=권현원 기자] 양종희 KB금융그룹 회장이 "전환은 익숙한 것과의 이별이고, 확장은 익숙하지 않은 것과의 만남"이라며 "쉽지 않지만 다음 10년을 위해 반드시 이뤄내야 하는 과제"라고 강조했다. 2일 양 회장은 신년사를 통해 "올해 우리는 특단의 각오와 노력을 해야 향후 그룹이 Level-up하는 기반을 만들 수 있고, 이를 통해 다가올 10년에 대한 자신감을 가질 수 있다고 생각한다"며 "이러한 고민을 바탕으로 우리가 수립한 올해 그룹의 경영전략과 경영계획 방향은 바로 전환과 확장"이라고 밝혔다. 이어 "지난 해 우리는 효율경영과 혁신성장이라는 과제를 흔들림 없이 수행하며 체력을 단단히 다져왔다"며 "하지만, WM, 중소법인 등 핵심 비즈니스에서의 경쟁이나 새로운 시장과 사업에 대한 도전 측면에서는 만족할 만한 성과를 거두지 못한 것이 사실"이라 이같이 말했다. 그는 "생산적 금융 등 금융 패러다임의 변화를 전략적인 성장 기회로 활용하기 위해서는 전문적인 사업성 평가 역량과 정교한 리스크 관리 체계를 갖추는 것이 전제돼야 한다"며 "머니무브로 흔들리는 우리의 이익 기반을 지키기 위해서는 자문과 상담 중심의 영업을 통해 종합적인 자산·부채 솔루션을
[FETV=권현원 기자] 진옥동 신한금융그룹 회장이 "지난해 2030년이 상징하는 중장기 미래를 타깃으로 그룹 중기 전략 'Great Challenge 2030'을 수립했다"며 "올해 경영 슬로건은 'Great Challenge 2030, 미래 금융을 향한 대담한 실행'이다"고 밝혔다. 2일 진 회장은 신년사를 통해 "AX, DX는 단순히 수익 창출이나 업무 효율성의 수단이 아닌 생존의 과제"라며 "AX를 통해 신한의 본원적 경쟁력을 더욱 증강시키고, 디지털 자산 생태계의 주도권을 확보해야 한다"고 주문했다. 이어 "은행과 증권의 One WM 체계를 더욱 강화하고, 시니어 고객을 위한 차별화된 가치를 만들어야 한다"며 "보험과 자산운용의 시너지를 통해 자산 수익성을 높이는 한편, 글로벌에서도 확고한 초격차를 만들어가야 한다"고 했다. 생산적 금융과 관련해서는 "생산적 금융을 통해 금융 본연의 기능을 강화하고, 새로운 비즈니스 기회를 창출하자"며 "우리 경제에 활력을 불어넣는 투자를 확대하고, 혁신 기업들의 동반 성장 파트너로 거듭나야 하며 산업과 미래의 변화를 꿰뚫어 보는 선구안은 생산적 금융에 필요한 핵심 역량"이라고 언급했다. 이와 함께 진 회장은 금융소
[FETV=권현원 기자] 함영주 하나금융그룹 회장이 "오늘날 급격한 기술 혁신, 시장 재편, 사회구조의 전환이라는 변화 속에서 우리 역시 같은 도전에 직면하고 있다"며 "변화의 깊이와 폭을 정확히 예측하기 어렵다면 수위를 몇 미터 조절하는 식의 미봉책이 아니라 어떤 변화의 격랑에도 버틸 수 있는 튼튼한 배를 띄우는 것처럼 판 자체를 바꾸는 근본적인 혁신이 필요하다"고 강조했다. 2일 함 회장은 신년사에서 "디지털금융의 패러다임이 재편되는 지금, 우리는 주어진 틀 안에서 움직이는 참여자에 머물러서는 안된다"며 "새로운 룰을 만들고 시장을 선도하는 설계자로 거듭나야한다. 이것이 바로 우리의 일하는 방식과 전략의 대전환이 필요한 이유"이라고 말했다. 이어 "생산적금융으로의 전환기에 좋은 투자처를 발굴할 수 있는 투자 역량의 확보는 조직의 존망을 가르는 핵심 과제"이라며 "머니무브가 가속화되는 상황에서 자산관리 역량의 강화는 단순한 경쟁력 제고를 넘어 생존의 기반 그 자체이며 여기에 디지털금융을 주도하고, 보안체계를 고도화할 기술역량의 확충은 더 이상 선택이 아닌 필수"라고 진단했다. 내부의 탄탄한 기본기와 외부의 선진 역량을 융합해 하나금융만의 강력한 경쟁력을 만
[FETV=권현원 기자] 은행권이 2026년 조직개편에서 ‘소비자보호’를 공통적인 키워드로 제시했다. 주요 은행들은 소비자보호 관련 부서의 기능을 강화하거나 새롭게 구성하며 새해를 맞이했다. 또 이들 은행은 조직개편뿐 아니라 담당 임원 구성에도 소비자보호 강화 기조가 반영했다. ◇국민 ‘금융사기예방유닛’ 신설, 신한 소비자보호부 역할·기능 확대 금융권에 따르면 KB국민은행(이하 국민은행)은 ‘대한민국 경제 대도약을 선도하는 금융 대전환’에 발맞춘다는 목적의 2026년 정기 조직개편·경영진 인사를 실시했다. 이번 조직개편은 ▲금융 소비자보호체계 기반 고객신뢰 강화 ▲생산적금융 추진 ▲미래전략과 AI·디지털혁신 융합 도모 등 3가지 키워드로 진행됐다. 이 중 금융 소비자보호체계 기반 고객신뢰 강화와 관련해 국민은행은 소비자보호그룹 산하에 ‘금융사기예방유닛’을 신설했다. 조직 신설로 금융사기예방 역할을 강화해 금융사기 예방정책을 선제적·체계적으로 추진하겠다는 것이 국민은행이 세운 계획이다. 국민은행은 이를 바탕으로 금융사기 예방 역량 강화하고, 고객들이 안심하고 금융서비스를 이용할 수 있는 ‘신뢰받는 금융’을 지속적으로 실천해 나갈 예정이다. 소비자보호그룹은 박선
[FETV=권현원 기자] 은행연합회는 사회적 약자의 재기 기회 제공을 위해 추진 중인 '새도약기금'의 은행권 출연금 3600억원 납부를 완료했다고 1일 밝혔다. 은행권은 장기연체 소상공인‧취약계층의 재기를 돕는 사회 통합 차원의 '새도약기금'의 취지에 깊이 공감하고 사회 구성원의 일원으로서 사회적책임을 다하기 위해 20개 전체 국내은행이 모두 출연에 동참했다. 이번 은행권 새도약기금 출연은 전체 민간기여금 4400억원의 80%를 넘는 규모로, 사회 통합의 선도적 역할을 위해 전체 국내은행이 신속하게 출연 절차를 마무리했다. 조용병 은행연합회장은 “이번 새도약기금 출연이 취약계층의 채무 부담 완화를 넘어 경제활동 복귀와 사회 통합으로 이어지는 선순환의 마중물이 되기를 기대한다”며 “은행권은 앞으로도 취약계층의 채무조정 지원 등 포용금융 노력을 계속해 사회적 책임 이행을 지속해 나가겠다”고 밝혔다.
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